PITCH & PAPER Ein­schät­zung
Leistungen

Fünf Bereiche. Klarer Umfang.

Wir struk­tu­rie­ren Leistungen nach realen Ent­schei­dungs­si­tua­tio­nen, nicht nach be­lie­bi­ger Do­ku­ment­men­ge.

Erst­ein­schät­zung erhalten Tiefen ver­glei­chen

Die in den folgenden Bereichen auf­ge­führ­ten Teil­do­ku­men­te sind Be­stand­teil unserer Haupt­leis­tun­gen und werden im je­wei­li­gen Kontext erstellt.

01 — Fi­nan­zie­rungs­un­ter­la­gen

Finanzierung klar und belastbar darstellen.

Für För­der­stel­le, Investor oder Gremium braucht es nach­voll­zieh­ba­re Zahlen und eine trag­fä­hi­ge Argumentations­linie.

Business­plan

Vorhaben, Markt, Wirt­schaft­lich­keit und Umsetzung in einer kon­sis­ten­ten Unterlage.

Finanz­plan

Be­last­ba­res Modell mit Annahmen, Verlauf und klarer Her­lei­tung.

Pitch Deck

Adres­sa­ten­ge­rech­te Storyline für Gespräche mit Ka­pi­tal­ge­bern und Partnern.

02 — Corporate Dokumente

Unternehmen einheitlich und professionell abbilden.

Wenn Kom­mu­ni­ka­ti­on, Po­si­tio­nie­rung und Auftreten kon­sis­tent sind, entstehen klarere Ent­schei­dun­gen im Alltag.

Unternehmens­präsentation

Leistung, Po­si­tio­nie­rung und Nutzen in einer klaren Ge­samt­lo­gik dar­stel­len.

Fir­men­pro­fil

Ein kompaktes Dokument für Partner, Kunden und interne Ab­stim­mung.

Stra­te­gie­pa­pier

Stra­te­gi­sche Stoß­rich­tung fo­kus­siert begründen und prio­ri­sie­ren.

03 — Betriebs- und Un­ter­neh­mens­kon­zep­te

Abläufe prüfbar und nachvollziehbar dokumentieren.

Für Freigabe, Betrieb oder Nachweis braucht es struk­tu­rier­te Konzepte statt frag­men­tier­ter Ein­zel­in­fos.

Betriebs­konzept

Ver­ant­wort­lich­kei­ten, Abläufe und Struktur in einer frei­ga­be­fä­hi­gen Dar­stel­lung.

Ab­lauf­kon­zept

Pro­zess­lo­gik, Schnitt­stel­len und Rei­hen­fol­gen sauber auf­be­rei­tet.

Or­ga­ni­sa­ti­ons­un­ter­la­ge

Rollen und Zu­stän­dig­kei­ten klar do­ku­men­tiert für interne und externe Klarheit.

04 — Produkt- und Ent­schei­dungs­un­ter­la­gen

Komplexe Themen entscheidungsreif verdichten.

Wenn viele In­for­ma­tio­nen zu­sam­men­lau­fen, braucht das Manage­ment klare Optionen, Prio­ri­tä­ten und Kon­se­quen­zen.

Entscheidungs­vorlage

Optionen, Bewertung und Kon­se­quen­zen in einer be­last­ba­ren Ent­schei­dungs­lo­gik.

Manage­ment Summary

Komplexe Inhalte auf das We­sent­li­che re­du­zie­ren, ohne Sub­stanz­ver­lust.

Po­si­tio­nie­rungs­pa­pier

Vorhaben oder Produkt klar einordnen und ar­gu­men­ta­tiv schärfen.

05 — Spezial- und Re­gel­do­ku­men­te

Sonderanforderungen verlässlich dokumentieren.

Re­gu­la­to­ri­sche und bran­chen­spe­zi­fi­sche Vorgaben erfordern klare Nachweise, die formell und in­halt­lich stand­hal­ten.

HACCP-Konzept

Hygiene- und Kon­troll­lo­gik sys­te­ma­tisch für Prüfungen auf­be­rei­ten.

Nach­weis­do­ku­men­ta­ti­on

Pflicht­nach­wei­se voll­stän­dig und nach­voll­zieh­bar für Behörden oder Audits.

Compliance-Unterlage

Re­gel­wer­ke in eine be­last­ba­re Do­ku­men­ta­ti­ons­struk­tur über­füh­ren.

Alle Leistungen im Überblick

Vollständige Dokumentenlandschaft.

Von Fi­nan­zie­rungs­un­ter­la­gen bis zu re­gu­la­to­ri­schen Konzepten — jeder Do­ku­ment­typ mit eigener Seite, Tiefe und typischen Anlässen.

Kapital, Förderung, Inves­toren

Finanzierungsunterlagen

Businessplan

Fi­nan­zie­rungs­vor­ha­ben unwiderlegbar machen

Pitch Deck

Inves­toren in 15 Folien über­zeugen

Finanzplan

Wirt­schaft­li­che Trag­fä­hig­keit sichtbar machen

Förderantrag

För­der­fä­hig vom ersten Satz

Gründungszuschuss

Tragfähig und be­wil­li­gungs­reif

Investor Memo

Das Vorhaben in zwei bis fünf Seiten in­ves­tier­bar machen

One-Pager

Ein Dokument. Eine Seite. Eine über­zeugende Botschaft.

EXIST-Antrag

Exis­tenz­grün­dun­gen aus der Wis­sen­schaft för­der­fä­hig auf­be­rei­ten

Information Memorandum

Das Un­ter­neh­men für M&A-Prozesse ver­kaufs­fä­hig dar­stel­len

ZIM-Antrag

In­no­va­ti­ons­för­de­rung für KMU för­der­fä­hig auf­be­rei­ten

Horizon-Europe-Antrag

EU-For­schungs- und In­no­va­ti­ons­för­de­rung an­trags­fä­hig auf­be­rei­ten

Lean Business Plan

Schlanker Business­plan, der trotzdem trägt

Sales Deck

Ver­triebs­prä­sen­ta­ti­on, die ab­schließt

Cap Table

Be­tei­li­gungs­struk­tur sauber do­ku­men­tiert

Term-Sheet-Vorbereitung

Investor-Ver­hand­lung gut vor­be­rei­tet

Vendor Due Diligence

Verkäufer-DD profes­sionell vor­be­rei­tet

Investor Update

Quar­tals­wei­se Investor-Berichte

Datenraum-Aufbau

Due-Diligence-fähiger Datenraum
Un­ter­neh­mens­auf­tritt und Strategie

Corporate Dokumente

Unternehmenspräsentation

Un­ter­neh­men profes­sionell abbilden

Corporate Dokumente

Kon­sis­ten­te Dokumente für sou­ve­rä­nes Wachstum

Leitbild

Mission, Vision und Werte klar und wirksam for­mu­lie­ren

Pressemitteilung

Nach­rich­ten me­di­en­fä­hig und zitierbar auf­be­rei­ten

White Paper

Fachthema mit Autorität und Ar­gu­men­ta­ti­on besetzen

Mitarbeiter-Handbuch

Kultur, Regeln und Prozesse in einer lebbaren Unterlage bündeln

Nachfolgeplanung

Übergabe stra­te­gisch struk­tu­rie­ren

Geschäftsbericht

Jah­res­er­geb­nis wir­kungs­voll erzählen

Unternehmensbewertung

Un­ter­neh­mens­wert begründet dar­stel­len
Ge­neh­mi­gung, Betrieb, Nachweis

Betriebs- und Unternehmenskonzepte

Betriebskonzept

Betrieb und Vorhaben ge­neh­mi­gungs­fä­hig dar­stel­len

Franchise-Handbuch

Das Franchise-System voll­stän­dig und rechts­si­cher abbilden

Marketingkonzept

Marketing-Strategie auf einer Seite
Boards, Gremien, Ent­schei­dungs­rei­fe

Produkt- und Entscheidungsunterlagen

Entscheidungsvorlage

Kom­ple­xi­tät zu Klarheit ver­dich­ten

SWOT-Analyse

Stra­te­gi­sche Position ehrlich und ent­schei­dungs­reif einordnen

Machbarkeitsstudie

Vor der Umsetzung belastbar klären, ob das Vorhaben trägt

Strategiepapier

Stra­te­gi­sche Stoß­rich­tung ar­gu­men­ta­tiv und belastbar darlegen

Risikoanalyse

Risiken sys­te­ma­tisch iden­ti­fi­zie­ren, bewerten und be­herrsch­bar machen

Management Summary

Komplexe Inhalte auf das We­sent­li­che ver­dich­ten

Positionierungspapier

Vorhaben, Produkt oder Thema ar­gu­men­ta­tiv klar einordnen

Marktanalyse

Markt­wis­sen belastbar ver­dich­ten

Wettbewerbsanalyse

Kon­kur­renz sauber vermessen

Businesscase

In­ves­ti­ti­ons­ent­schei­dung belastbar begründen

Standortanalyse

Den richtigen Ort me­tho­disch finden

Restrukturierungskonzept

Neu­aus­rich­tung stra­te­gisch do­ku­men­tie­ren

Pflichtenheft

An­for­de­run­gen ver­bind­lich do­ku­men­tie­ren

Project Charter

Pro­jekt­steck­brief mit Ver­bind­lich­keit

Produkt-Roadmap

Produkt-Strategie auf einer Seite
Re­gu­la­to­ri­sche und bran­chen­spe­zi­fi­sche Nachweise

Spezial- und Regeldokumente

Brandschutzkonzept

Brand­schutz­tech­ni­sche Maßnahmen nach­voll­zieh­bar dar­stel­len

Hygienekonzept HACCP

Le­bens­mit­tel­hy­gie­ne nach­voll­zieh­bar do­ku­men­tie­ren

QM-Handbuch ISO 9001

Qua­li­täts­ma­nage­ment zer­ti­fi­zie­rungs­fä­hig do­ku­men­tie­ren

ESG-Bericht

Umwelt-, Sozial- und Go­ver­nan­ce-Leistung prüfbar do­ku­men­tie­ren

Compliance-Handbuch

Re­gel­kon­for­mes Handeln do­ku­men­tie­ren

Datenschutzkonzept

DSGVO-konform auf­stel­len

Sicherheitskonzept

Si­cher­heit nach­weis­bar struk­tu­rie­ren

52 Leistungen — jede mit eigener Tie­fen­struk­tur, typischen Anlässen und trans­pa­ren­ter Erst­einschätzung.

Umfang

So ordnen wir Projekte ein.

Nicht geflutet, sondern fo­kus­siert: Wir empfehlen den kleinsten sinn­vol­len Umfang für den konkreten Anlass.

Einzeldokument

Ein klar de­fi­nier­tes Dokument mit ein­deu­ti­ger Ziel­set­zung und kurzer Ab­stim­mung.

Dokument + Ergänzung

Ein Haupt­do­ku­ment plus not­wen­di­ge Ergänzung, z. B. Business­plan mit Finanz­plan.

Unterlagen-Set

Mehrere ab­ge­stimm­te Dokumente für denselben Anlass und dieselbe Adres­sa­ten­lo­gik.

Den finalen Umfang klären wir in der ersten Ein­ord­nung.

Alle Tiefen im Detail ver­glei­chen →

Nächster Schritt

Wenn der Anlass real ist, sollte die Unterlage es auch sein.

Be­schrei­ben Sie kurz den Anlass. Danach ist klar, welches Format sinnvoll ist und welcher Umfang gebraucht wird.

Erst­ein­schät­zung erhalten