Businesscase erstellen lassen — Wirtschaftliche Rechtfertigung tragfähig aufbauen

Was ein belastbarer Businesscase enthält

Ein professioneller Businesscase folgt vier Schritten. Erstens: Problem und Zielzustand. Was ist der Anlass, was soll nach der Investition anders sein? Zweitens: Optionenvergleich. Welche Alternativen stehen gegen das vorgeschlagene Szenario? Drittens: Wirtschaftliche Rechnung. Cashflow-Projektion, NPV, IRR, Payback über den Planungshorizont — mit klaren Annahmen.

Viertens: Sensitivitäten und Risiken. Was passiert, wenn Umsätze 20 % niedriger, Kosten 15 % höher sind? Welche Risiken sind unbeherrschbar? Abschließend: Empfehlung mit Begründung. Der Businesscase schiebt die Entscheidung nicht, er bereitet sie vor.

Für welche Entscheidungen ein Businesscase gebraucht wird

Investitionsentscheidung (Capex). Neue Maschine, neues Werk, neue IT-Plattform — ab einem bestimmten Volumen verlangt die Geschäftsführung oder der Beirat einen Businesscase.

Projektfreigabe intern. Digitalisierungsprojekt, Automatisierung, neue Software — nicht jede Initiative rechnet sich, nicht jede soll gestartet werden.

Gesellschafterentscheidung. Expansion, Diversifikation, Produktion-Verlagerung — Entscheidungen mit hoher Tragweite brauchen saubere wirtschaftliche Begründung.

Investoren- oder Förder-Gespräch. Förder­stellen und Investoren fragen nach dem ROI. Ein sauberer Businesscase ist das Antwortdokument.

Was PITCH & PAPER anders macht

Viele Businesscases leiden an drei Schwächen: Schönrechnen der Nutzenseite, Unterschätzen der Kostenseite, fehlende Sensitivitäten. PITCH & PAPER arbeitet streng mit den tatsächlichen Annahmen — und dokumentiert jede Annahme mit Quelle.

Die Rechnung erfolgt in Excel, nachvollziehbar, formel-basiert und prüfbar. Die Argumentation erfolgt in einem klaren Dokument mit Entscheidungs-Dramaturgie: Problem → Optionen → Rechnung → Sensitivitäten → Risiken → Empfehlung. In 20 Minuten lesbar, in 2 Stunden prüfbar.