Lean Business Plan — Knapp, fokussiert, entscheidungsreif

Was ein belastbarer Lean Business Plan enthält

Ein Lean Business Plan reduziert auf das Ent­schei­dungs­re­le­van­te. Erstens: One-Page-Executive-Summary mit Hook, Problem, Lösung, Markt, Traction, Ask. Zweitens: Geschäfts­modell-Skizze (Kunden, Wert­an­ge­bot, Er­lös­mo­dell, Kos­ten­struk­tur). Drittens: Markt mit Bottom-up-TAM-SAM-SOM und 3-5 Wett­be­wer­ber-Profilen.

Viertens: Go-to-Market — wie kommen die ersten Kunden, was kostet das? Fünftens: Team und Founder-Fit. Sechstens: Drei-Jahres-Finanz-Kern (Umsatz, Kosten, Cashflow, Ka­pi­tal­be­darf). Siebtens: Risiken und Mei­len­stei­ne. Mehr nicht — alles was darüber hin­aus­geht, gehört in den vollen Business­plan oder in den Anhang.

Wann ein Lean Business Plan reicht — und wann nicht

Reicht für:

Pre-Seed-Inves­torengespräche. Business Angels und Pre-Seed-VCs erwarten oft eher Pitch Deck plus 8-12-Seiten-Memo als 50-Seiten-Plan.

Interne Strategie-Ab­stim­mung. Ge­schäfts­füh­rung, Beirat, Co-Founder — alle ent­schei­den besser auf 12 Seiten Substanz als auf 50 Seiten Prosa.

Erste Bank-Son­die­rung. Ein Lean Business Plan reicht, um in der ersten Hausbank-Runde das Vorhaben dar­zu­stel­len. Der voll­stän­di­ge Plan kommt in der zweiten Runde.

Reicht nicht für:

Förder­anträge. EXIST, ZIM, BAFA, KfW-För­der­kre­di­te — alle verlangen voll­stän­di­ge Pläne mit Pflicht-Tiefe.

Gründungs­zuschuss. Tragfähigkeits­bescheinigungen werden auf voll­stän­di­ge Pläne aus­ge­stellt, nicht auf Lean-Versionen.

Series-A-Investoren­runden. Ab Seed plus 1 erwarten VCs voll­stän­di­gen Plan, Investor Memo, Datenraum.

Worin sich der PITCH-&-PAPER-Ansatz unterscheidet

Lean Business Plans sind nicht „kürzere Business­pläne“ — sie sind anders struk­tu­riert. Klas­si­sche Pläne ent­wi­ckeln Argumente se­quen­zi­ell. Lean Plans nutzen jede Seite als ei­gen­stän­di­ge Ent­schei­dungs-Einheit: Executive Summary, Geschäfts­modell-Canvas, Markt-One-Pager, Finanz-Snapshot, Team-Profil.

PITCH & PAPER arbeitet aus klas­si­schen Business­plan-Er­fah­run­gen: was zählt wirklich, was ist Pflicht-Pflicht­pro­sa? Das Lean-Format eli­mi­niert die Pflicht­pro­sa, behält die Substanz. Ergebnis: 8-15 Seiten, die so dicht sind wie 40 Seiten Business­plan-Prosa.

Was die Tiefen-Stufen konkret abdecken

PITCH & PAPER bietet jeden Service in drei Tiefen — Basis, Referenz, Opus. Die folgenden Bausteine ent­schei­den, welche Tiefe Sie brauchen:

Executive Summary. Basis: Standard · Referenz: Inves­toren-for­ma­tiert · Opus: Inkl. visueller Hook-Folie.

Geschäfts­modell. Basis: Be­schrei­bung · Referenz: Canvas-Struktur · Opus: Inkl. Unit-Economics-Logik.

Markt. Basis: Top-Down · Referenz: Bottom-up-TAM/SAM/SOM · Opus: Inkl. 5+ Wett­be­wer­ber-Profile.

Fi­nanz­kern. Basis: 3-Jahres-Übersicht · Referenz: Inkl. mo­nat­li­cher Li­qui­di­tät Jahr 1 · Opus: Inkl. drei Szenarien.

Team & Risiken. Basis: Kurz­pro­fi­le · Referenz: Mit Founder-Fit-Argument · Opus: Inkl. Ri­si­ko­ma­trix mit Ge­gen­maß­nah­men.

Welche Tiefe für Ihr Vorhaben passt, klären wir in der kos­ten­lo­sen Erst­ein­schät­zung — Faust­re­gel: Basis für interne Anlässe, Referenz für externe Stan­dard­prü­fung, Opus für hohe Adres­sa­ten-Erwartung (Inves­toren, Behörden, formaler Audit).