Standortanalyse erstellen lassen — Entscheidungsfundiert statt Bauchgefühl
Der Standort entscheidet in Einzelhandel, Gastronomie und stark ortsabhängigen Dienstleistungen über 60 % des Erfolgs. PITCH & PAPER erstellt Standortanalysen, die mit klaren Kriterien, belastbarer Datenbasis und methodischer Gewichtung arbeiten — und am Ende eine begründbare Entscheidungsempfehlung liefern.
Was eine tragfähige Standortanalyse enthält
Eine methodische Standortanalyse beginnt mit dem Kriterienkatalog. Harte Kriterien: Mietkosten, Flächengröße, technische Ausstattung, Vertragsdauer, Verkehrsanbindung, Parkplätze. Weiche Kriterien: Passantenfrequenz, Kaufkraft, Soziodemografie des Einzugsgebiets, Wettbewerbsdichte, Image-Faktoren.
Jeder Standort wird gegen den Katalog bewertet, nach Gewichtung punktuiert und zu einer Gesamtbewertung verdichtet. PITCH & PAPER nutzt öffentliche Daten (Destatis-Mikrozensus, Bundesagentur für Arbeit, GfK-Kaufkraftdaten), Begehung vor Ort (wenn relevant) und branchenspezifische Kennzahlen (z.B. DEHOGA für Gastronomie, HDE für Handel).
Für welche Situationen eine Standortanalyse gebraucht wird
Neue Ladeneröffnung (Einzelhandel, Gastronomie). Der erste Standort legt häufig die Erfolgskurve fest — eine systematische Analyse verhindert teure Fehler.
Standortvergleich (mehrere Optionen). Wenn drei Objekte zur Wahl stehen, entscheidet die Vergleichsmatrix, welches nicht nur "gut", sondern "am besten passend" ist.
Expansion in neue Stadt oder Region. Wer vom Heimatmarkt in eine neue Region geht, braucht eine Analyse, die Marktunterschiede sichtbar macht.
Filialbewertung (bestehender Standort). Lohnt sich dieser Standort noch? Schließen, verlagern, bleiben — die Analyse trägt die Entscheidung.
Was PITCH & PAPER anders macht
Standortentscheidungen werden oft im Bauchgefühl getroffen — mit entsprechend hohem Risiko. PITCH & PAPER zwingt die Entscheidung zur Transparenz: welche Kriterien, welche Gewichtung, welche Datenbasis. Das Ergebnis ist nachvollziehbar — und damit auch verteidigbar im Nachgang.
Bei Bedarf wird die Standortanalyse mit einer Marktanalyse (für das Einzugsgebiet) und einer Wettbewerbsanalyse (für das lokale Umfeld) gekoppelt. Drei Perspektiven, die in der Entscheidung zusammenwirken.
Standortanalyse — Typische Anlässe
Standortanalyse — in drei Tiefen
Klare Orientierung ohne Preisdruck. Jede Tiefe liefert ein vollständiges Ergebnis.
| Merkmal | Basis | Referenz | Opus |
|---|---|---|---|
| Anzahl Standorte im Vergleich | 1-2 | 3-5 | Bis zu 10 |
| Kriterien-Katalog | Kern-Kriterien | Vollständig gewichtet | Inkl. Szenario-Gewichtung |
| Einzugsgebiet-Analyse | Kerndaten | Vollständige Soziodemografie | Inkl. Verhaltensdaten |
| Wettbewerbs-Profiling | Top 3 | Vollständig im Radius | Inkl. Positionierung und Marktanteile |
| Begehung vor Ort | — | 1 Standort | Alle Kandidaten |
Die konkrete Tiefe wird in der Ersteinschätzung gemeinsam festgelegt.
Häufige Fragen zu Standortanalyse
Was kostet eine Standortanalyse?
Welche Datenquellen werden genutzt?
Ist eine Begehung vor Ort dabei?
Wie wird Wettbewerb im Einzugsgebiet bewertet?
Ist die Analyse Teil eines Businessplans?
Offizielle Quellen und Programm-Eigentümer
Direktlinks zu den verbindlichen Rahmendokumenten und Aufsichtsstellen.
Standortanalyse nach Branche
Ausgewählte Kontexte für branchenspezifische Anforderungen und typische Rahmenbedingungen.
Wenn der Anlass real ist, sollte die Unterlage es auch sein.
Beschreiben Sie kurz den Anlass und Adressaten. Danach ist klar, welche Tiefe sinnvoll ist.
Ersteinschätzung erhalten