Pitch Deck Aufbau — Struktur, Folien und Tipps für Investoren

Die folgende Struktur hat sich bei Business Angels, VCs und Förder­stellen bewährt. Sie folgt einer Ar­gu­men­ta­ti­ons­lo­gik, nicht einer Check­lis­te.

Folie 1 — Titel

Fir­men­na­me, Einzeiler (Was tun Sie?), Kon­takt­da­ten. Kein Logo-Overkill.

Folie 2 — Problem

Welches echte Problem lösen Sie? Mit messbarem Schmerz, nicht abstrakt. Empathie mit der Ziel­grup­pe zeigen.

Folie 3 — Lösung

Wie lösen Sie es? Klar, konkret, visuell. Kein Feature-Listing, sondern der Kern des Nut­zen­ver­spre­chens.

Folie 4 — Markt

Wie groß ist die Chance? TAM, SAM, SOM — nach­voll­zieh­bar her­ge­lei­tet. Inves­toren wollen wissen: Kann hier ein großes Un­ter­neh­men entstehen?

Folie 5 — Geschäftsmodell

Wie verdienen Sie Geld? Revenue Streams, Pricing, Unit Economics. Klar und nach­voll­zieh­bar.

Folie 6 — Traktion

Was haben Sie bereits erreicht? Kunden, Umsatz, Part­ner­schaf­ten, LOIs, Piloten. Traktion ist der stärkste Beweis.

Folie 7 — Wettbewerb

Wer sind Ihre Wett­be­wer­ber? Wie dif­fe­ren­zie­ren Sie sich? Keine '2x2-Matrix' — ehrlich und dif­fe­ren­ziert.

Folie 8 — Team

Warum aus­ge­rech­net Sie? Relevante Erfahrung, Kom­ple­men­ta­ri­tät, Track Record.

Folie 9 — Finanzen

Key Metrics: MRR/ARR, Burn Rate, Runway. Oder Umsatz- und Ge­winn­pro­gno­se für 3-5 Jahre.

Folie 10 — Ask

Wie viel brauchen Sie? Wofür? Was wird damit erreicht? Konkret und trans­pa­rent.

Die be­kann­tes­te Faust­re­gel für Pitch Decks stammt von Guy Kawasaki, ehe­ma­li­ger Apple-Evan­ge­list: 10 Folien, 20 Minuten Prä­sen­ta­ti­on, min­des­tens 30 Punkt Schrift­grö­ße. Die Regel ist keine Fessel, sondern eine Dis­zi­pli­nie­rungs­hil­fe.

10 Folien — die Zehn-Folien-Disziplin. Nicht weil genau zehn magisch wären, sondern weil die Be­gren­zung zwingt, jede Folie zu ver­tei­di­gen. Was keine Frage be­ant­wor­tet, fliegt raus. In der Praxis sind 12–15 Folien ak­zep­ta­bel — darüber wirkt ein Deck mühsam.

20 Minuten — die Zeit-Disziplin. In vielen Erst­ge­sprä­chen haben Sie 30–45 Minuten, davon 20 für die Prä­sen­ta­ti­on, der Rest für Fragen. Wer länger spricht, raubt dem Investor die wich­tigs­te Phase: die des kri­ti­schen Dialogs.

30 Punkt Schrift­grö­ße — die Les­bar­keit-Disziplin. Zwingt dazu, Text zu streichen. Wer eine Folie mit großer Schrift nicht füllen kann, hat zu wenig zu sagen — oder zu viel Ballast.

Storytelling-Bogen

Hinter jeder guten Pitch-Deck-Struktur steckt eine Dra­ma­tur­gie: Problem → Spannung → Lösung → Beweis → Vision → Bitte. Kein Absatz des Decks darf ohne Ver­bin­dung zum Ge­samt­bo­gen stehen. Inves­toren merken intuitiv, wenn eine Folie 'da­zwi­schen­ge­setz­t' wurde — das un­ter­gräbt das Vertrauen in die Ge­samt­lo­gik.

Die 'Warum jetzt'-Frage

Gute Pitch Decks haben eine explizite Folie oder einen ex­pli­zi­ten Absatz zu ‚Why now' — warum ist genau dieser Moment für den Markt­ein­tritt richtig? Re­gu­la­to­ri­scher Wandel, tech­no­lo­gi­scher Umbruch, de­mo­gra­fi­sche Ver­schie­bung, ge­sell­schaft­li­che Ver­än­de­rung. Ohne ‚Why now' wirkt jede Idee aus­tausch­bar.

Zu viel Text

Inves­toren lesen nicht — sie scannen. Maximal 30 Wörter pro Folie. Jede Folie eine Kern­bot­schaft.

Fehlende Storyline

Ein Pitch Deck ist keine Fo­li­en­hal­de, sondern eine Ge­schich­te. Jede Folie muss die nächste vor­be­rei­ten.

Marktgröße ohne Herleitung

‚Der Markt hat ein Volumen von 50 Mil­li­ar­den Euro' — aus einem Ana­lys­ten­re­port kopiert, nicht auf das eigene Segment her­un­ter­ge­bro­chen. Inves­toren durch­schau­en das sofort.

Kein Ask

Über­ra­schend viele Pitch Decks vergessen die wich­tigs­te Folie: Was wollen Sie? Wie viel? Wofür?

Überladenes Design

Drei Fonts, fünf Farben, Stock-Fotos, Ani­ma­tio­nen. Klarheit schlägt De­ko­ra­ti­on. Immer.

Die Grund­struk­tur ist überall ähnlich — die Ge­wich­tung der Folien un­ter­schei­det sich massiv je nach Geschäfts­modell. Wer generisch pitcht, wirkt beliebig.

SaaS-Pitch

Fokus auf Unit Economics und wie­der­keh­ren­de Umsätze. Pflicht-Kenn­zah­len: MRR (Monthly Recurring Revenue), ARR (Annual Recurring Revenue), CAC (Customer Ac­qui­si­ti­on Cost), LTV (Lifetime Value), Churn Rate, Payback Period. Inves­toren erwarten Ko­hor­ten­da­ten und NRR (Net Revenue Retention). Typische Trak­ti­ons­gra­fik: MRR-Wachstum über die letzten 12 Monate.

DeepTech- und Biotech-Pitch

Fokus auf Tech­no­lo­gie-Dif­fe­ren­zie­rung, IP-Position und re­gu­la­to­ri­schen Pfad. Weniger Rendite-Schnel­lig­keit, mehr Sub­stanz­be­weis. Pflicht­ele­men­te: Patente oder Patent-An­mel­dun­gen, wis­sen­schaft­li­che Pu­bli­ka­tio­nen des Teams, re­gu­la­to­ri­sche Roadmap (z. B. klinische Studien, CE-Kenn­zeich­nung, FDA-Approval). Zeit­ho­ri­zon­te sind länger — das muss kom­mu­ni­ka­tiv an­ge­mes­sen dar­ge­stellt werden.

Marketplace-Pitch

Fokus auf beide Markt­sei­ten (Supply und Demand) und Netz­werk­ef­fek­te. Pflicht-Kenn­zah­len: GMV (Gross Mer­chan­di­se Value), Take-Rate, Li­qui­di­tät (wie schnell ein Angebot eine Nachfrage findet), wie­der­keh­ren­de Nutzung. Inves­toren wollen sehen: Wo entsteht der defensive Burg­gra­ben? Lokale Netz­werk­ef­fek­te, Da­ten­vor­sprün­ge, Supply-side-Ex­klu­si­vi­tät.

Consumer-Pitch (D2C, Mobile Apps, Commerce)

Fokus auf Marke, Retention und Ak­qui­se­ka­nal-Ökonomie. Pflicht-Kenn­zah­len: CAC nach Kanal, Retention-Kohorten (30/60/90-Tage-Retention), Repeat Purchase Rate, AOV (Average Order Value), Gross Margin. Inves­toren prüfen, ob die Marketing-Effizienz bei Ska­lie­rung erhalten bleibt.

Hardware-Pitch

Fokus auf Pro­duk­ti­ons­rea­li­tät, Stück­kos­ten (BOM) und Ver­triebs­ka­nä­le. Pflicht­ele­men­te: Her­stel­ler-Part­ner­schaf­ten, Pro­to­ty­pen-Evidenz, Zer­ti­fi­zie­run­gen, Margen-Ent­wick­lung bei Ska­lie­rung. Inves­toren wollen nicht nur wissen, dass das Produkt funk­tio­niert, sondern dass es sich skalieren lässt.

B2B-Enterprise-Pitch

Fokus auf Deal Size, Ver­triebs­zy­klen und Account-Potenzial. Pflicht-Kenn­zah­len: ACV (Annual Contract Value), Sales Cycle, Pipeline-Wert, Named Accounts als Re­fe­ren­zen. Inves­toren erwarten konkrete Logos — auch an­ony­mi­sier­te Hinweise auf große Marken genügen oft.

Wer das eigene Pitch Deck bran­chen­spe­zi­fisch anpasst, zeigt Markt­ver­ständ­nis. Wer ein SaaS-Deck-Template für einen Mar­ket­place nutzt, si­gna­li­siert das Gegenteil.

In der Praxis gibt es nicht DAS eine Pitch Deck — sondern drei Varianten, die un­ter­schied­li­che Momente im Inves­torenprozess bedienen.

Teaser Deck (3–5 Folien)

Kurz­ver­si­on für Erst­kon­takt per E-Mail. Titel, Problem, Lösung, Traktion, Ask. Reicht, um Interesse zu wecken und einen Erstermin aus­zu­lö­sen. Wird fast nie prä­sen­tiert, muss also selbst­stän­dig lesbar sein.

Haupt-Deck für Meetings (10–15 Folien)

Die Standard-Prä­sen­ta­ti­on für Erst- und Zweit­ge­sprä­che. Struktur wie in der Ka­pi­tel­über­sicht oben. Wird mit Vortrag prä­sen­tiert, aber funk­tio­niert auch als Leave-Behind nach dem Termin.

Deep-Dive-Deck (20–30 Folien)

Für fort­ge­schrit­te­ne Gespräche und Due Diligence. Enthält Anhänge: Markt­de­tails, Wettbewerbs­analyse, Tech­no­lo­gie-Roadmap, Customer Tes­ti­mo­ni­als, de­tail­lier­te Finanzen. Wird selten komplett prä­sen­tiert — dient als Re­fe­renz­do­ku­ment im Datenraum.

Wer nur ein Deck hat, liefert immer die falsche Version. Wer alle drei hat, wirkt vor­be­rei­tet — und das ist bei Inves­toren ein starkes Signal.

Problem-Folie

Nicht: ‚Es gibt ein Problem.‘ Sondern: Wer hat das Problem, wie oft, mit welchem messbaren Schmerz? Konkrete Ziel­per­so­na mit Situation. Wenn möglich: Zitat eines echten Kunden oder Nutzers.

Lösungs-Folie

Nicht: Feature-Liste. Sondern: Wie verändert sich der Alltag der Ziel­per­son durch Ihre Lösung? Der Nutzen, nicht die Technik.

Marktfolie

TAM (Total Ad­dressa­ble Market), SAM (Ser­viceable Ad­dressa­ble Market), SOM (Ser­viceable Ob­tainable Market) — bottom-up her­ge­lei­tet, mit Quelle. Dazu eine Wachs­tums­er­war­tung für die nächsten 3–5 Jahre.

Traktion

Harte Zahlen, keine Anekdoten. Um­satz­ver­lauf, aktive Nutzer, LOIs, Part­ner­schaf­ten, Letters of Intent. Mo­nat­li­che Werte sind besser als Quar­tals­wer­te — sie zeigen Dynamik.

Geschäftsmodell

Preis­struk­tur, Unit Economics (CAC, LTV, Payback Period), Wie­der­keh­ren­der Umsatz vs. Ein­mal­um­satz. Wenn möglich: Ko­hor­ten­da­ten.

Wettbewerb

Ehrliche Dif­fe­ren­zie­rung. Eine 2x2-Matrix mit Ihrem Un­ter­neh­men oben rechts wirkt un­glaub­wür­dig. Besser: drei Wett­be­wer­ber, drei konkrete Un­ter­schie­de pro Wett­be­wer­ber.

Team

Fotos, Kurz-Bio, relevante Erfahrung. Besonders wichtig: Warum aus­ge­rech­net dieses Team für dieses Problem? Kom­ple­men­ta­ri­tät der Rollen.

Ask-Folie

Konkrete Summe, Mei­len­stei­ne, Use of Funds (in Prozent oder Euro pro Kategorie), er­war­te­ter Runway. Wenn möglich: Anchor-Inves­toren bereits genannt.

Je nach Phase erwarten Inves­toren un­ter­schied­li­che Be­weis­kraft. Eine Seed-Runde braucht andere Zahlen als eine Series A. Wer mit Pre-Seed-Signalen in ein Series-A-Meeting geht, wird nicht ernst genommen — umgekehrt wirkt Over-En­gi­nee­ring in frühen Runden ab­schre­ckend.

Pre-Seed (bis ca. 500.000 €)

Erwartet wird: klare Problem-Hypothese, MVP oder Prototyp, erste User-Signale (aktive Beta-Tester, Waitlist, erste be­zah­len­de Kunden), starkes Team. Unit Economics sind noch nicht Pflicht — In­di­ka­to­ren reichen. Typische Pitch-Länge: 10–12 Folien. Ver­zicht­bar: de­tail­lier­te Ver­triebs­pipe­line, tief struk­tu­rier­te Wettbewerbs­analyse.

Seed (500.000 € bis 3 Mio. €)

Erwartet wird: Product-Market-Fit-Signale, be­last­ba­re Unit Economics (auch wenn noch nicht pro­fi­ta­bel), wie­der­keh­ren­de Um­satz­mus­ter oder klarer Wachs­tums­pfad, erste Ska­lie­rungs­ver­su­che. Typische Trak­ti­ons­gra­fik: MRR-Wachstum über 6–12 Monate, CAC-LTV-Ver­hält­nis, Retention-Kohorten. Pitch-Länge: 12–15 Folien.

Series A (3–15 Mio. €)

Erwartet wird: eta­blier­ter Product-Market-Fit, nach­weis­ba­re Ska­lier­bar­keit, Unit Economics mit positiver Tra­jek­to­rie, re­pro­du­zier­ba­rer Ver­triebs­pro­zess, En­ter­pri­se-Re­fe­ren­zen oder starker Consumer-Mar­ken­auf­bau. Pflicht­kenn­zah­len: ARR im DACH-Bereich 0,5–1,5 Mio. € für frühe Series A (SaaS), Monats-MRR-Wachstum von 10–20 Prozent bei früher Series A, NRR >100 Prozent, Brut­to­mar­ge min­des­tens 60 Prozent. Pitch-Länge: 15–20 Folien plus Deep-Dive-Anhang.

Series B und später

Erwartet wird: nach­hal­ti­ge Pro­fi­ta­bi­li­tät auf Unit-Ebene, in­ter­na­tio­na­le Expansion, or­ga­ni­sa­to­ri­sche Ska­lier­bar­keit (Manage­ment-Team, Prozesse, Finance-Reporting auf in­sti­tu­tio­nel­lem Niveau), de­fi­nier­ter Exit-Pfad oder IPO-Per­spek­ti­ve.

Benchmark-Hinweis

Die genannten Zahlen variieren stark nach Branche und Region. SaaS-Bench­marks in den USA un­ter­schei­den sich von denen in der DACH-Region. Aktuelle Bench­marks findet man bei BVK (Bun­des­ver­band Be­tei­li­gungs­ka­pi­tal), SaaStr-Reports oder Crunch­ba­se/PitchBook-Daten.

Nicht jeder Pitch richtet sich an VCs. Förder­stellen, Banken und Behörden nutzen Pitch Decks zunehmend — mit anderen Er­war­tun­gen.

Pitch für Förderstellen (EXIST, ZIM, BAFA)

Fokus auf In­no­va­ti­ons­ge­halt und wirt­schaft­li­che Ver­wer­tung. Weniger Rendite-Story, mehr Tech­no­lo­gie-Substanz und Ar­beits­platz­ef­fekt. Typische Länge: 12–18 Folien. Pflicht­ele­men­te je nach Programm.

Pitch für Banken

Fokus auf Si­cher­hei­ten, Rück­zah­lungs­fä­hig­keit und Ka­pi­tal­dienst­fä­hig­keit. Deutlich weniger Growth-Story, dafür solide Fi­nanz­kenn­zah­len und Til­gungs­plan. Typische Länge: 8–12 Folien plus Finanz­plan-Anhang.

Pitch für Behörden und Gremien

Fokus auf Plau­si­bi­li­tät, re­gu­la­to­ri­sche Kon­for­mi­tät und Wirkung. Wenig Narrative, mehr Fakten und Nachweise. Typische Länge: 10–15 Folien in for­ma­le­rer Ge­stal­tung.

Pitch für strategische Partner

Fokus auf Synergien und Win-Win. Was bekommt der Partner konkret? Wie wird die Zu­sam­men­ar­beit ope­ra­tio­na­li­siert? Typische Länge: 8–12 Folien, oft bran­chen­spe­zi­fisch aufgebaut.

Jeder Adres­sa­ten­kreis hat eigene Prüf­lo­gi­ken. Ein VC-Deck bei der Agentur für Arbeit wirkt be­fremd­lich — umgekehrt wirkt ein Behörden-Pitch bei einem VC lang­wei­lig.

Gutes Design ist nicht De­ko­ra­ti­on, sondern Ar­gu­men­ta­ti­on mit visuellen Mitteln. Schlech­tes Design lenkt ab oder si­gna­li­siert Ama­teur­haf­tig­keit.

Eine Kernbotschaft pro Folie

Wenn der Adressat in drei Sekunden nicht erfasst, was die Folie sagt, ist sie überladen. Kern­bot­schaft prominent, Belege un­ter­ge­ord­net.

Maximal zwei Schriftarten

Eine für Über­schrif­ten, eine für Fließtext. Mehr wirkt chaotisch. System-Schriften (Helvetica, Arial, Inter, SF Pro) sind sicherer als Ex­pe­ri­men­te.

Farbsystem mit drei Farben

Pri­mär­far­be (Mar­ken­far­be), Se­kun­där­far­be (Akzent), Neutral (Text). Jede zu­sätz­li­che Farbe braucht einen funk­tio­na­len Grund — etwa Warn­mar­kie­run­gen oder Ver­gleichs­ach­sen.

Zahlen visualisieren, nicht auflisten

Tabellen mit mehr als fünf Zeilen werden nicht gelesen. Diagramme mit klarer Aussage wirken stärker. Pro Diagramm eine Botschaft — auch als Über­schrift for­mu­liert.

Weißraum als Designelement

Enge Folien wirken gehetzt. Groß­zü­gi­ge Abstände und klare Hier­ar­chie beruhigen den Blick und heben das We­sent­li­che heraus.

Konsistenz über alle Folien

Dieselbe Logo-Position, dieselbe Sei­ten­num­me­rie­rung, dieselbe Stilistik bei Grafiken. In­kon­sis­tenz si­gna­li­siert fehlende Sorgfalt.

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Ein Pitch Deck hat in der Praxis zwei grund­ver­schie­de­ne Ein­satz­for­men. Wer sie vermischt, ruiniert beide.

Live-Pitch

Das Deck begleitet einen Vortrag. Der Gründer erzählt die Ge­schich­te, die Folien il­lus­trie­ren und beweisen. Folien dürfen reduziert sein — weniger Text, dafür starke Bilder, Diagramme, Kern­zah­len. Der Gründer ist die Er­zähl­stim­me, die Folien das Anker-Material.

Asynchron gelesenes Deck

Das Deck wird per E-Mail ver­schickt, im Datenraum hin­ter­legt oder von einem Associate gelesen, ohne dass der Gründer dabei ist. Die Folien müssen selbst-erklärend sein — jede Botschaft steht ohne Be­gleit­kom­men­tar. Das heißt ty­pi­scher­wei­se: mehr Text, mehr Fußnoten, mehr Kon­text­in­for­ma­tio­nen, mehr Übergänge zwischen Folien.

Der häufigste Fehler

Gründer schicken ihr Live-Pitch-Deck per E-Mail — und der Empfänger versteht die Hälfte nicht. Umgekehrt nutzen Gründer ein asyn­chro­nes Deck für den Live-Vortrag und wirken, als würden sie ihre eigenen Folien vorlesen.

Praktische Konsequenz

Zwei Master-Varianten pflegen: eine für Live-Prä­sen­ta­tio­nen (reduziert, bild­las­tig), eine für asyn­chro­nen Versand (selbst­er­klä­rend, dichter mit Text). Oder eine einzige 'Hybrid'-Version mit Speaker Notes — die Notes tragen den Kontext, die Folien bleiben prä­sen­ta­ti­ons­taug­lich.

Leave-Behind-Strategie

Nach jedem Live-Pitch sollte ein separates, text­rei­ches Dokument folgen — entweder das asynchron lesbare Deck oder ein Memo. Ziel: Der Investor kann intern wei­ter­emp­feh­len, ohne dass der Kontext verloren geht. Das Leave-Behind ent­schei­det oft, ob es ein Zweit­ge­spräch gibt.

Weiterführende Ratgeber

Passen zu diesem Thema: Pitch-Deck-Tipps, Executive Summary, Inves­toren finden, Unternehmens­präsentation.

Vier Werkzeuge do­mi­nie­ren die Pitch-Deck-Pro­duk­ti­on. Pitch.com (kostenlos, kol­la­bo­ra­tiv, modernes Design, Stärke: Team-Workflows, Schwäche: weniger Templates als Slidebean). Slidebean (ab 29 USD/Monat, ku­ra­tier­te Templates, Stärke: Pitch-spe­zi­fi­sche Vorlagen von Y Com­bi­na­tor und Sequoia in­spi­riert, Schwäche: USD-only). Canva (kostenlos bis 12 €/Monat, breit auf­ge­stellt, Stärke: schnelle Vi­sua­li­sie­rung, Schwäche: Marketing-lastig, wirkt vor manchen Inves­toren zu Pow­er­point-Generic). Microsoft Pow­er­Point (Office-365-Lizenz, Stärke: uni­ver­sel­le Kom­pa­ti­bi­li­taet, Schwäche: De­sign­kom­pe­tenz er­for­der­lich, sonst banale Optik). Für Pre-Seed bis Seed reicht Pitch.com oder Canva; ab Series A lohnt sich profes­sionelles Custom-Design. Inves­toren bewerten nicht das Tool, sondern Klarheit der Story und Substanz der Zahlen.

Die Ask-Folie ist eine der häu­figs­ten Schwach­stel­len in DACH-Decks und un­ter­schei­det sich struk­tu­rell pro Stage. Pre-Seed: Ask-Höhe 250.000–800.000 € als SAFE oder Con­ver­ti­ble (Cap und Discount, nicht Pre-Money), Ver­wen­dung in 3 Buckets (Team, Produkt-MVP, Va­li­die­rung), Runway 12–18 Monate, Mei­len­stei­ne konkret for­mu­liert (z. B. 'erste 50 zahlende Kunden', ‚Produkt-Market-Fit-In­di­ka­tor'). Seed: Ask 800.000–3 Mio. € als Equity-Round mit Pre-Money-Valuation, Ver­wen­dung in 4–5 Buckets (Team-Aufbau, Sales, Marketing, Produkt-Reife, Geo-Expansion), Runway 18–24 Monate, Mei­len­stei­ne messbar (ARR-Target, Cohort-Retention, Markt­an­teil-Schritt). Series A: Ask 3–15 Mio. €, Ver­wen­dung als Ska­lie­rungs-In­ves­ti­ti­on, Runway 18–24 Monate, Mei­len­stei­ne quan­ti­fi­ziert (z. B. '5 Mio. € ARR mit 1,2 Net-Dollar-Re­ten­ti­on').

Aus 150+ be­ob­ach­te­ten DACH-Pitches kris­tal­li­sie­ren sich 15 wie­der­keh­ren­de VC-Fragen: Warum jetzt (Timing-Anker), Was wenn Google/Microsoft kopiert (Moat-Argument), Wie kommt ihr auf den TAM (Bottom-up-Methodik), CAC vs. LTV (Cohort-Backup), Wer ist Lead-Investor (stra­te­gi­scher Anker), Cap-Table heute (Pre-Money-Trans­pa­renz), Wann pro­fi­ta­bel (Runway + Break-Even), Warum schei­ter­ten Vorgänger (Dif­fe­ren­zie­rung), Tech-Vorsprung (Patente, Trade Secrets), Sales-Ver­ant­wor­tung (Person, Erfahrung), CAC voll kal­ku­liert, Halbe Markt­grö­ße (Worst-Case), Dritter Co-Founder (Team-Kom­ple­men­ta­ri­tät), 30 % statt 20 % (Be­wer­tungs-Anker), 5× mehr Kapital (Ska­lie­rungs-Logik). Jede Frage hat ein Standard-Framework mit konkreter Antwort-Struktur, das im Pitch-Deck-Er­stel­lungs-Workshop trainiert wird.